对新浪的内容模式进行2.0改造，最起码裁减一半以上的人力，当然其中“CTRL+C”、“CTRL+V”的工作量是第一需要裁撤的，此外大量涉及集中控制内容、页面、模板、社区管理的工作量也第一需要予以节省；同时，对于内部工作存量还要进行2.0的升级改造，增加大量网站推动用户形成关系和内容自组织机制的新任务和新工作量，内部员工的工作手册自然先得全面调整。
陈一舟的裁员如果简单的以成本控制来考虑，也不应该仅仅是人力资本的一次性节约，更加重要的是以裁员为契机完善网站的人力资源工作结构，推动符合互联网2.0要求的自动化、运算化、精确匹配、后台控制等方面的新工作结构，后者才是以2.0思维长远控制成本的根本出路。
概括而言，互联网2.0模式的优势必然体现为成本的优势，陈一舟作出裁员决策的出发点和目标也必须是发挥2.0的成本优势。在裁员的背后，一系列内部工作结构的调整措施、2.0工作机制的建立和完善举措、保证机器自动化和后台运算化的后续手段显得更加紧迫和重要。如果简单裁员了事，不伴之以2.0的内涵提升，则我们不妨可以将之视为一次静态减少成本的“恶搞”。
千橡集团目前的结构整体上呈现出一种缺乏紧密逻辑联系的弊端，网站定位和服务的重复、割裂、矛盾还在其次，更加严重的是无法看出一种具有层次感的、鲜明的核心竞争力，这本应向互联网2.0的核心优势寻求答案，可惜千橡集团在铺陈局面、摊开大饼的过程中逐步形成了一种大而不强的格局，枝节太多成为千橡的结构性问题。
那么，陈一舟毅然决定裁员是否会对千橡有所裨益呢？答案是复杂的：一方面，本次裁员在短期无疑有利于减少直接成本和强化成本和赢利意识；一方面，如果没有后续的有力措施进一步打造自身的互联网2.0竞争力来配合，本次裁员很难形成长期的成本降低效应；一方面，针对千橡目前枝桠纵横的格局，仅仅通过如此小范围的裁员，而忽视结构性的删繁就简、忍痛割爱，则本次裁员的战略意义非常有限。
裁员意味着千橡对于形式方向的正确判断，但是裁员比例则反映了千橡对于自身问题的认识和应对不足——当然我们也希望千橡以更加系统而有力的行动继续进行系统的自我调整和提升，以证明陈一舟的裁员行动不是一次温和的“恶搞”。
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