最近我得到了一个屠城血手的称号，这是个让人不快的称号，但我也因此开上了向往已久的宝马。我也知道，被裁的员工很无辜，但老板要求的事，我能不做吗？我也只是打工的，如果我不裁别人，那就得裁我了！
作为一个职业hr经理人，我愿意和大家分享我的裁员经验，欢迎大家探讨进步。
裁员第一招：快
裁员的第一要诀是要快，夜长梦多，如果不快速结束战斗，就可能会引发不良后果。比如员工知道要裁员后，如果给他足够时间，他就可能通过各种方法和公司对抗，导致局面无法收拾。
所以我主持的裁员都会在4小说内结束战斗，一般是吃过中饭后召集被裁员工开会，通报裁员事件（要注意保密，不能让普通员工提起知道，开会也要关好门，尽量不要惊动其它员工），然后告知他们收拾东西走人，再下班前完成交接工作，同时，关闭他们信箱，企业erp系统等。开完会后再和每个被裁者谈话，找个体面的理由告诉他被裁了，请配合做好交接工作，有些员工会不乐意，遇到这种情况，一般来说就是威逼利诱了。具体方法要根据具体情况和被裁者的反应而定。但有一点很管用，就是态度要和蔼，不管如何，都要装出很同情，很为难的样子。中国人一般维权意识都很薄弱的，不需要几招就能搞定
裁员第二招：狠
裁员需要残酷无情，一旦确定了裁员对象，就不能再把他当同事看了，在你眼泪，他就是死人了。不管他曾经做出过多少恭喜，或者能力有多强，或者他的境况是多么困难。比如，如果要裁测一个部门，如果你不够狠，就会发现绝大多少人都不改裁。所以，就是要研究一闭，不管是人才还是孕妇，裁之没商量。宣布了裁员对象后，就不要给被裁者任何希望。这个世界本来就是不公平的。
裁员第三招：预
凡事预则立，不预则废。要成功裁员，必须做好准备工作。比如我最近主持的一次裁员活动，从半年前公司领导打算裁掉该部门开始，我就着手准备工作。首先，当然是要保密了，绝对不能让被裁者知道，不然他就会想办法与你抵抗；相反，还要继续招聘，做些假动作迷惑对手。其次，要从中物色代理人，要做好裁员工作，需要从内部瓦解被裁团体，不能让他们拧成一股绳，所以，要寻找一到数名代理人，从而掌握该部门的情况。到裁员时刻，也可以动用他们去说服瓦解被裁者的抵抗心理。再次，就要准备一些裁员的理由了，是否真实合理都无所谓，当要做好圆谎的准备。另外，媒体工作也要预先做好，要争取媒体口径与公司一致，将事情压住。然后，裁员之前要先解除被裁者的筹码，控制掌握在员工手中的公司机密。最后，可以开始裁员了，要以雷霆之势展开，速战速决
裁员第四招:准
裁员裁员，一般来说都是为了节约成本，所以对裁员对象的选择必须准确。拿不久前的案例分析，裁员就是要抓住哪些“昂贵的”员工下手，比如工资高年龄偏大的技术人员，有大量未兑现期权的人员。至于期权都已到手的老员工，虽然已经没什么干劲，但从保持早期员工稳定性考虑就不比动他了，一般此类人可以考虑选为代理人，用于分化被裁者，也可以堵住外界说“为了收回期权而裁员”的口。另外对于价格低廉的、刚毕业的员工，就没有太大必要裁了，而且裁掉刚毕业的新员工可能会造成较大影响。最后，需要留意不能碰哪些不该碰的人；至于一些不大听话而没有背景的，倒是可以顺手灭了。
裁员第五招:封
俗话说：三人成虎，嗓门大就有理。平稳度过裁员风波的一个要诀就是“封”字。既要封住被裁员工的嘴，也要封住媒体的嘴。针对不同的对象可采用以下不同的策略：
1、员工：分而治之，拉拢软弱者，孤立强硬派（一般只有极少数的人会坚持维权）
2、传统大媒体：必须做好攻关，尽全力让它站在公司这边，如果外界没动静最好，有则通过它多发些托文
3、中立网络媒体：胡萝卜加大棒，那家没有丑闻，互相掩盖一下
4、小网站：掀不起大浪，稍微关注一下，闹得凶的就封它的站
5、不听话的网站：秋后算帐
6、竞争对手：扯皮，转移视线话题
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