五十位IT巨子的醒市横言

五十位IT巨子的醒"市""横"言
Google与公众的关系正处于蜜月期，所以人们才觉得Google无所不能，而事实并非如此。——微软董事长盖茨
评述：2005年，Goolge的服务项目不断增加，股价也不断攀升，而微软也在网络服务投下重本，推出MSN Live!等跟Goolge针锋相对。

即使在日本，微软在线游戏也做得比索尼强，单机游戏当然是索尼好。但在线游戏前景好，我很奇怪索尼为什么看不到在线游戏的前景，看不到互联网带来的商机。——微软CEO鲍尔默
评述：XBOX360正式上市，刮起新一轮游戏机平台大战旋风。在XBOX游戏方面，在美国，在欧洲，微软都是市场第一。

我不认为任何人会担心，不过令人悲伤的是解决事情所需要的时间。——Linux之父Linus Torvalds
评述：据IDC的调查显示，在大型服务器操作系统市场上，Linux已经获得连续11个季度的增长。不过，SCO对开源阵营的领军人马IBM的侵权指控风波却一直没有平息。

如果没有加密的备份CD或者DVD光盘一旦丢失，你就会失去信息。——甲骨文董事长拉里·埃里森
评述：埃里森在2005年认为不仅要为发往互联网的数据库中的数据加密，还要为从硬盘转移到后端系统的过程中的数据加密。他还建议企业禁止用户在没有进行加密的情况下实施数据备份。

在这个时代，每周都会有三百万人加入到Internet中来，为Web贡献内容、理想、商业机会和创新技术。——SUN董事长兼首席执行官Scott McNealy
评述：2005年6月份，Sun用高达41亿美元收购StorageTek，StorageTek与其他几个子品牌诸如Solaris、Java、UltraSPARC并列，成为Sun旗下四大子品牌之一。

我们将继续坚持并购战略，预计每年要进行6-8次并购，每18个月就要进行一次像Veritas这样的大型并购。——赛门铁克负责安全产品的副总裁安瑞克-塞伦
评述：2005年，收购再次成为2005年度的关键词之一，而且是有过之而无不及。赛门铁克收购Veritas，交易额高达135亿美元。双方认为，从长远看，存储与安全的融合是一个必然。

埃里克-金曾经问我，“有什么神圣不可侵犯？”，我回答说“没有”。——英特尔CEO欧德宁
评述：面临激烈的变革。欧德宁重点布局“双核”处理器计划，重组公司架构并且换标，计划将战线延伸到手机、便携设备、数字保健和数字家庭等市场。

有些事情是独家经营者不应该做的，但是他们却大张旗鼓的做着。尽管各地情况略有不同，但是他们却全都在公开的为垄断挟持人质。——AMD CEO鲁尔兹
评述：AMD于6月28日正式起诉英特尔，控告其垄断行为,并援引相关法律要求获得赔偿。

2005年台湾几大芯片组厂商只有SIS能够盈利。——矽统副总裁金庆柏
评述：英特尔缺货和退出低端芯片组为市场带来重大影响，矽统威盛等第三方的P4平台芯片出货量大增，不过随着ATI杀入这个市场，芯片组竞争更为激烈，矽统威盛等自身也由于缺货，未能大幅前进。

在美国国庆节7月4日主动致电与黄仁勋接触，发现宇力与nVIDIA拥有相同血型，双方很快就决定合并。——宇力总经理郭聪铃
评述：12月，扬智旗下转投资子公司宇力确定投入nVIDIA怀抱，由于宇力对ATI南桥芯片支援甚大，因此此举可谓NVIDIA在ATI后院放火。

从五年之前到现在，每一款Mac操作系统都被在两套系统上测试，分别是蓝色巨人的PowerPC和英特尔芯片。——苹果CEO乔布斯
评述：2005年6月，苹果正式宣布将在Mac计算机中采用英特尔处理器，同时放弃PowerPC架构，结束同IBM长达十数年的合作关系。
  
如果你生活经验足够丰富，你会发现，合作伙伴有时会是竞争对手，而竞争对手有时也会成为合作伙伴。——PALM CEO 埃德·科林根
评述：以PALM操作系统闻名的掌上电脑公司PALM推出采用微软WM5操作系统的Treo手机，从此两大敌对阵营宣告握手合作。
  
台湾高科技业者应该多多支持AMD，形成与Intel抗衡的力量！——NVIDIA CEO黄仁勋
评述：遭遇英特尔在低端P4平台芯片组授权金设下高门槛，NVIDIA愤而继续在2005年全力支持AMD，与对手ATI力顶英特尔形成鲜明对比。
  
这清楚地显示了对于ATI这是一个具有挑战和令人失望的季度,我们正在尽力解决运营问题。尽管遇到了短期困难,我们仍然对未来持乐观态度。——ATI CEO Dave Orton
评述：由于X300到X800系列GPU全面失利，ATI在2004－2005财年亏损严重，只能寄望RC410系列主板芯片组和X1000系列GPU扳回一城。
  
对于三星而言,目前有许多事情需要做,但是,第一重要、第二重要、第三重要的事情,都是技术开发。——三星CEO尹钟龙
评述：2005年，三星公司市值接近1000亿美元，是“Like no other”的索尼市值的两倍多，成为亚洲市场市值最高的公司之一。
  
由微软推升半导体产业的情况已经转变，未来将由数字消费性产品取代。——台积电新任CEO蔡力行
评述：2005年7月1日，蔡力行正式从台湾半导体教父张忠谋手中结果全球第一大晶圆代工厂台积电的CEO之位。半导体业即将进入一个新的教父时代。
  
本人为避免政治打压伤及公司与股东权益，已决定在2006年3月例行董事会中，再度请辞。——联电CEO曹兴诚
评述：由于不满台湾当局对半导体大厂在大陆投资的刁难打压，全球第二大代工晶圆厂联电CEO曹兴城12月29日请辞。
  
今天的市场，顾客可以有许多选择，而三洋目前的弱点在于，产品对顾客的吸引力不够。——三洋新任女CEO野中知世
评述：三洋在2005年经营危机进一步加剧。该公司遭到了产品价格普遍下跌、数码产品行业激烈竞争以及家电业务不盈利的困扰。由于库存估货损失和加速裁员所带来的高成本，三洋电子截止到2006年3月底的2006财年净亏损将扩大18亿美元。
  
我的失误在于对民用胶卷(或称胶片)业务的下降之快没有作出准确预期,导致柯达出现今年的(艰难)局面。——柯达刚退休的CEO邓凯达
评述：柯达发布2005年第三季度财报，由于重组带来巨额支出及传统胶卷销量持续下滑，柯达连续第四个季度出现亏损。三季度净亏损10.3亿美元，创下历史新高。  
  
中国有自己独特的技术力量。过去日本用60年走过来的路，中国也许用30年就能走完。用日本的眼光看待中国，很难把中国看准。中国的模式恐怕需要用一种全新的观点去分析，去寻找其规律性的东西。——佳能总裁御手洗富士夫 评述：由于彩色激光打印机和高端数码相机的销售势头良好，佳能的净利润连续第10多个季实现增长。11月，御手洗被内定为日本经济团体联合会的下任会长，他将从明年5月起，代表经济界向日本政府提出各种建议。
  
我们必须打破阻碍交流的壁垒，集中研发最可能获得收益的产品。——索尼CEO霍华德·斯丁格
评述：9月，仍然亏损的索尼发表了2005－2007财年的中长期公司战略，宣布将通过集中在三大核心业务领域--电子、游戏、娱乐，尤其通过进一步的结构改革，集中精力重振电子业务。

让员工离开办公桌，这是我们在３Ｇ手机上的目标。——诺基亚CEO欧里拉
评述：由于低价手机当道且价格竞争激烈，因此2005年手机产业的平均售价在持续下滑中。诺基亚一直寄望能够在3G手机市场上取得更大进展。

我们非常有信心为音乐和影像手机确立行业和未来发展的标准。——索尼爱立信总裁马勒斯·弗林特
评述：在全球低价手机的风潮中，坚持中高端路线的索尼索尼爱立信的市场分额相应减少，但是在2005年，凭借音乐和拍照手机获利甚多。

我们开始得有些草率，人们想要的是一个如iPod一般的手机，结果发现Rokr不是，我们忽视了某些市场信号。——摩托罗拉CEO埃德·桑德尔
评述：摩托罗拉和苹果合作的内置iTunes音乐播放软件的ROKR手机出师不利，令摩托罗拉的2005年新品成绩缺乏亮点。

事实上我们并没有假想敌，因为我们的敌人是自己。——联想总裁杨元庆
评述：合并IBM PC部门后，联想意欲在出货量上拼下惠普，紧追戴尔。12月，联想突然换帅，请来原戴尔高层阿梅里奥代替辞职的“IBM元老”沃德，担任联想CEO。

价格是我们的失误，我们犯了执行错误。——戴尔CEO凯文·罗林斯
评述：在戴尔的第二财政季度，戴尔虽然出货量不断飚升，但是主攻低端产品，售出了大量低价PC，导致利润没有达到与其目标。同时，戴尔的直销模式能否在中国成功也随着原中国区总裁符标榜的离职再度引起讨论。  

并非所有的事情都是好的，同时并非所有的事情都是坏的。——惠普总裁兼首席执行官马克赫德
评述：赫德在2005年三月进入惠普后认为惠普公司是一个充斥着各种各样的复杂报告的组织。于是做出了以上评价。他进行了大量的改组力求得到更高的效率。令惠普公司的股价在2005年涨幅达到了1999年以来的最高点。

我相信我能以比目前的希捷多约25%的成本来经营新公司。——希捷的总裁兼首席执行官Bill Watkins
评述：12月，老牌硬盘制造龙头希捷宣布为了扩大生产研发的规模效益，并构了多年的老对手--迈拓。

反正宏碁现在在大陆是“死马当活马医”，引进欧洲模式，将应收帐款卖给银行。——宏碁王振堂
评述：为了突破大陆市场多年困局，王振堂以赖泰岳取代林显郎，担任中国区总经理，同时将已在欧洲取得成功的营销模式复制到大陆来，总经理蒋凡可·兰奇也派遣一支意大利团队来大陆协助重新布局营销模式。

我说代工的生意模型不可持久，这是必然的阵痛，长痛不如短痛，真到了被代工完全捆束的那一步，想做品牌都不可能了。——明基董事长李焜耀
评述：2005年6月，明基买下西门子手机部门。2005年中，明基的第二季度和第三季度销售收入及净利润都出现下滑亏损。被施振荣认为是明基产品线太广所致。


李宇春出身、气质都和神舟非常相象。——神舟老板吴海军
评述：“超级女声”大赛一结束，吴海军马上签下冠军李宇春代言神舟产品。2005年，神州笔记本依靠低价作为武器，销量已经进入国产笔记本前三甲。
  
我认为未来中国PC市场上最多只能有6家厂商存活下来。年销量达不到50万台的品牌是活不下去的。——方正总裁祁东风
评述：为了采用低廉的AMD处理器而不得罪英特尔，方正推出第二品牌“方佳”电脑，用AMD平台打廉价牌。
  
两年前，是我教会华尔街，在中国怎么做网络游戏才可以有利润，才可能赚到钱。现在大环境已经完全不一样了，他们却反过来想要用我当年教育他们的那一套来指导盛大的行动，你不觉得这很滑稽吗？——盛大董事长陈天桥
评述：盛大于2005年正式推出娱乐机器“盛大EZ”，并且宣布其三款网游的游戏时间免费，引发玩家和业界震撼。
  
站在我的立场来看，华擎的确不是“自己人”。我是帮华硕打工的，不是帮华擎打工的。华硕和华擎是两个独立组织，各自独立运作，我们把他们当作业界的“友军”。——华硕中国业务事业群总经理许佑嘉
评述：就在华硕板卡和笔记本出货量不断创新高的2005年，许佑嘉对第二品牌的攀附作了评价。
  
技嘉还是会以我们自己的本业--主板继续为核心产品。在多元化的尝试上，坦白来讲，技嘉目前并未找到一个新的增长点。——技嘉科技董事长叶培城
评述：面临英特尔芯片组缺货依然力撑做大出货量的技嘉，在2005年开始发布第一部自有品牌手机。
  
在家电卖场，利润至少在30%商家才愿意做，但是IT卖场，有10%的利润商家就非常高兴了。——优派创始人朱家良 评述：2005年，“液晶电视”的概念一度红火，优派液晶电视即将在2006年第二季度率先进驻被业界形容为“利润稀薄”的IT市场。
  
每个城市都有一个特别的市场。——英特尔中国区总经理赖一龙
评述：赖一龙上任中国区总经理后，为了推行GAPP计划，在不到两个月时间里跑遍了大半个中国。跟各地的区域品牌建立密切联系。
  
去年我们的LCD可以说是“羞于启齿”，今年应该说是拿到应有的市场份额。——飞利浦多媒体显示设备事业部总经理郭元龙
评述：LCD面板厂商给出的价格已经随着产能扩大，从2004年的高位跌入2005年的低位，各大液晶显示器品牌在2005年出货极速提升。
  
我一直认为，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。在一个产业中，比较容易消失掉的，一定是那种随波逐流的厂商，他们被淘汰的特别快，因为他们的思路不清晰。——升技主板大陆区总经理翁子钦
评述：2005年，台湾升技屡屡爆出股市丑闻，大陆升技也在向通路的转型中浮浮沉沉，无论是海盗船内存还是苹果IPOD都没有做强做大。最后，升技务实派元老翁子钦重新坐上大陆区第一把交椅，提出重回主板核心的理念。
  
关闭网站并不意味着我们承认自己有罪，只是我们支付不起昂贵的诉讼费来证明自己清白。——eDonkey投资公司MetaMachine的CEO Sam Yagan
评述：P2P传播在2005年遭遇唱片业界和全球各国政府有关部门的一致围剿，在RIAA的警告下，美国eDonkey网站宣布关门，香港一上传BT种子的用户被判有罪。
  
我的为人同学们可能最理解。——Google全球副总裁兼中国区总裁李开复
评述：2005年7月李开复被Google任命为全球副总裁兼中国区总裁。微软一状纸将李开复告上美国法庭，指控Google和前微软全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议。

绝大多数人并不知道rootkit是什么，他们为什么要担心它呢？——索尼BMG公司全球数字业务总裁Thomas Hesse
评述：索尼在其唱片中加入具有安全漏洞的防盗版软件rootkit，引起公愤后被迫取消。

尼葛洛庞帝先生称之为100美元笔记本，但我认为更应该称之为100美元小玩具。——英特尔公司主席克雷格·贝瑞特
评述：2005年，麻省理工大学为发展中国家儿童学习电脑知识而研发的100元笔记本计划正式开始落实，引来业界议论。

照片打印在中国的家用市场还需要3-4年才普及。——爱普生中国有限公司总经理牛岛升
评述：2005年，爱普生针对中国市场首次推出能够大量节省耗才成本的打印机ME系列，开始根据中国特色，为中国用户度身定做产品。

整合效应并没有发挥，企业还是按原来的习惯运作，TCL基本处于失控状态。——TCL集团董事长、CEO李东生
评述：2005年，TCL与阿尔卡特手机公司和法国汤姆逊电子的整合基本处于困局状态。

我知道自己不懂什么，至今为止，我不懂得技术，也不懂得会计和财政。——世界通信公司前任执行总裁伯纳德·埃贝斯
评述：2005年埃贝斯被判25年徒刑。为世通丑闻暂时划上一个句号。

估计明年中国市场到年中或者年底就会有显示器厂商开始“卖服务”。——AOC品牌行销部总监宣迈克
评述：面临同质化激烈竞争，AOC从代工的影子下走出来后，表示成功的企业不仅要在产品外观上下功夫，更要在售后服务上决胜。

包括我们在内，今年以来很多品牌都过得很艰苦。对于业内各个厂商来说，今年的首要任务是生存。——微星大陆公司总经理李晋凯
评述：刚刚在2004年大方光彩的MP3产业在2005年就被洗牌，深圳大批小厂关闭，各厂商甚至为几元钱的利润而恶斗。

国家希望发展民族产业的愿望是好事，但把这一希望付托在国有企业身上并不是一个明智的选择。——多普达总裁杨兴平
评述：中国3G标准和产业化讨论在2005年并没有平息，根据有关消息，TD－SCDMA会被其中一家运营商采用已经是不争的事实。岁末，关于各种3G标准将由哪个运营商采用的事实，已属于尘埃落定。

磐正的某些主板质量在一线之上。——磐正总经理胡国珍
评述：2005年第四季度，台湾磐英科技发出公告，宣布因亏损而减资，随后，在12月份完成私募（向私人集资）工作，并将工厂从宁波搬到福建。新磐英重新上路。