 不要剥削员工的心理报酬 |
现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。
然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。
什么是员工的心理收入呢？从广义的角度讲，薪酬是由两种不同性质的内容构成的，包括经济报酬和非经济报酬。经济性报酬，是指企业付给员工的工资、奖金 |
| 企业人的三重境界 |
| 这两天帮一个人大的小伙子介绍了一个兼职，结果干了一天就觉得跟他想象的不一样，就走了。这引发了我的思索，成功的企业人，究竟应该具有什么样的能力和素养。在观察旁人和 |
| 人事管理：过于理性没有好处 |
“价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。
眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准已经不再是财务或技术等传统指标，而是人才以及他们所掌握的知识。
人力资源管理必须超越人事层面
在邓涛看来，传统的人力资源管理仅局限于人事管理领域，员工对企业来说只是一种生产成本，传统人力资源管理的事务主要有招聘、培训 |
| 创业者事先必须做好的3项决策 |
企业家不是天生的。要成为成功的创业者，你必须在机会出现前就做好准备，做好3项正确选择：选对合作伙伴、选对生意的形式、选对员工
我们处在一个充满机遇的社会。几乎所有人的心中都有个创业梦——通过白手起家，获得权力、威望、财富、声誉和喝彩，成为像微软的比尔·盖茨、苹果的斯蒂芬·乔布斯那样的传奇。
然而，每个旅程的第1阶段都会是最为漫长而艰难，创业也不例外。你必须为此做好准备，采取一些积极的措施来运作你的生意。以下是可以帮助你的3个关键——
选对合作伙伴 |
| 一个合格的网站策划人应该知道的（续篇） |
大概在6月份的时候，曾经写过一篇《一个合格的网站策划应该知道的》。很多朋友加我QQ和我讨教，在和这些朋友的交流中也发现许多问题。
网站策划这个职业应该算是比较新兴的行业，这个要从网络这个行业说起，早期的网站开发直接是设计程序进行交流，甚至好多网站是一个人兼设计和程序，这主要表现在一些小型的个人站点和企业网站，一些大的网站可能在网站策划这块已经开始有所关注。随着互联网的发展，网站的发展也是突飞猛进，这是，更多的网站涌现出来，网站在用户体验以及功能交互上有更高的要求。早期的网站相比大家 |
| 网络营销人员21条基本能力要求 |
1.文字表达能力
把问题说清楚！这是作为网络营销人员的基本能力，如果真正做到把问题说清楚，那已经很了不起了。不信？你不妨看看一些公司的产品说明书，看看一些网站的产品介绍，仔细分析一下他们有没有把问题说清楚。很多网站对用户希望了解的问题其实都是没有说清楚的。
2.资料收集能力
收集资料主要有两个方面的价值：一是保存 |
| IT人若是离开了IT还能干什么？ |
今天一位同事（已30多了），被老板叫到他的办公室去。老总对他说，由于效益不好，公司不再和他续订到期的合同！我看到他很落寞地离去。他前年才结婚，还供着房子，老婆孩子要养，这一下子就失业了，而且又是快过年的时候！我跑去和他道别，他没有说什么，只让我好好干，公司还是大有前途的。
他是一个好人，在技术上决不保密。记得三年前我刚进公司的时候，他正是公司的主力，他对我这个应届毕业生十分关照，只要我不懂的，他一定尽力相告。那时公司的老板也很器重他，可能是正当壮年的时候（还有很多剥削价值）。 |
| 坐而论道：知识型员工管理 |
案例：
A企业为一家IT企业，新年伊始三封辞职信占据了原本应该属于2007年计划书的位置，跃然出现在总经理孙总的办公桌上。人力资源部经理、销售经理、软件工程师相续递交辞呈。不难发现，这即将离去的三名员工均可谓企业的重量级员工。其中，人力资源部经理位居公司副总更是重量级人物，一时间孙总"壮士断臂"之感顿生！心里犹如打翻了五味瓶，震惊、疑惑、不解、无奈、凄凉一起涌上心头。尽力挽留是必需的同时也是势在必行的。孙总遂与辞职员工进行N次面谈，一来挽留、二来试途找出员工离职的真正原因，但 |
| 网络大亨周鸿祎：性格决定命运 |
周鸿祎简历：
1995.07 进入方正集团，历任部门经理、事业部总经理、研发中心常务副主任；
1998.10 创办国风因特软件公司(3721网站)；
2004.03 正式出任雅虎中国区总裁；
2005.08 宣布离开雅虎中国；成为IDG VC投资合伙人；
2006.02 成立天使投资基金；
2006.03 正式出任奇虎公司董事长
本报特约记者 李杨
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| 一个菜鸟的网络赚钱的艰辛历程 |
| 话说我在68互联的68ab申请了个免费的空间后，我总算有了个自己的网站了（那时应该是05年的9月份吧，我那时是读大二），我做的是网址大全的站，从那时开始我每天在学校的机房最少上3个小时的网，由于机房的机子配置太差（300HZ的cpu，128的内存，网速蜗牛一样），在加上我那时根本就不知道什么是HTML（html都不知道更别说知道其他的了），我就只能用FrontPage2000去编辑用IE直接保存下来的hao123的网页（其实那时FrontPage我也不懂），不说别的，光hao123那个简单的现在 |
| 一流的人才是自己创业的人--日本乐天创业记 |
| 1999年9月号的美国企业家杂志《RED HERRING》上，选出了当年的"十大杰出创业者"，其中一位是日本人，叫三木谷浩史。他就是日本最大的网上购物广场的"乐天市场"的创始人。乐天市场开始正式营业是1997年5月，发起时只登录了13家店，截至今年3月底的登录商店数达2178家、登录的商品达19.9万种，每月的网页展开数达9000万页，月销售额平均达5-6亿日元。另据1999年5月NTT和三菱综合研究所对于日本检索引擎goo用户的问卷调查显示，有效回答的2400多名用户中，乐天市场的知名度达63 |
| 成本管理的战略坐标 |
在国内，产品供过于求，同质化严重，利润微薄，降价是找死，不降价是等死；国际上，中国产品基本上就是“廉价”的代名词，低价没利润，不低价又没竞争力。如此一来将中国的成本困境暴露无疑。为实现“中国制造”向“中国创造”的突围，必须从战略的角度审视成本管理。
作者简介：南开大学国际商学院副教授，博士
成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保
持企业的长期竞争优势采取的一种措施。 |
| 谢文为什么不想做互联网小生意 |
这是一篇旧文章，原来的题目是互联网上为什么没有小生意，联想到最近互联网理论家谢文反复强调他的1000万美圆出山底线决定改改再贴出来，论述一下今天仍然是一个可以开创大场面的时代。
互联网上没有小生意，严格地说我认为这句话已经不成立了，因为大量淘宝用户以及个人网站站长就是在做互联网上的小生意并且确实可以赢利。举个例子象BoingBoing这样的网站就是互联网上的小生意，据说每年能收入上百万美圆，最新的例子则是TechCrunch。从这个角度我不同意Keso唱衰Blog广告的观点，以K |
| 你做什么职业最赚钱 |
站在人生的岔路口，职业选择的问题总是困扰着你，想要工作，又想要赚钱，到底做什么行业最好呢？
◆你做什么职业能赚钱◆
题目：以下的4种花，你最喜欢哪一种？
1.木棉
2.玫瑰
3.郁金香
4.香水百合
1. 选“木棉”
木棉花是一种很朴素的花，你选择木棉花，说明你很爽快，是个不会耍阴谋诡计的人。你交友处世都喜欢直来直去，从不在背后用阴招儿，
你不适合从事经营业，如果你具备文学艺术天分的话，写作对 |
| 07年职场最热六类人才 |
万宝盛华(中国)最新的雇用行业分析报告表明,中国内地的企业雇主们打算比上一季度和去年同期进行更强劲的招募活动。包括运输及公用事业，
矿业级建筑业，制造业，金融、保险及房地产业，服务业，批发及零售业六大行业的雇主们都希望增加员工人数。
劳动和社会保障部发布了2006年二季度部分城市劳动力市场职业供求状况。据分析，目前全国十大城市岗位需求和求职排行榜显示，推销展销人员、餐厅服务人员等职业的用人需求较大。
餐饮娱乐服务人才 |
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